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北京坤丰商务咨询有限公司:新员工培训这些时

作者:admin 2019-06-10 我要评论

新员工培训从来不是什么省心的事,作为北京坤丰商务咨询有限公司的HR要关注很多。企业培训的目的是为了让新人在...



  新员工培训从来不是什么省心的事,作为北京坤丰商务咨询有限公司的HR要关注很多。企业培训的目的是为了让新人在最短的时间内熟悉工作情况,进而为公司创造价值,因此这几个时间点一定要把握好。  我们先来看个例子:在工作的第一天,刚毕业的大学生员工通常会通过以下方式受到问候:一个欢迎大礼包、观览整个公司以及与团队共进午餐。而在工作的第一周,他或她则会被带领参加不同的会议、展示餐厅位置,并进行公司着装教育。在此之后,这种欢迎和兴奋感可能陷于失败……但是也可以让这种情况不发生!许多雇主没有意识到的是,成功的新员工培训不只是一天的欢迎仪式或者第一周的流程。  相反,杰出的新员工培训需要花时间。以下将指出新员工培训中四个最关键的时间段,以及你在此期间应该做的事:


  1.入职第一天之前  投融学院 北京坤丰商务咨询有限公司人力资源部门要在线准备好完整的新员工培训文件,以精简第一天的工作。从你公司的高管团队发出一则欢迎消息,并让整个团队成员在一张欢迎卡片上签名。这两点都将展示你的公司文化和对新员工的热情。


  2.工作的第一天  北京坤丰商务咨询有限公司创建一个舒适的工作环境来帮助你的新员工适应工作,并为赠送给他们一个带有公司标识的礼品,以便他们展示对公司的骄傲。在新员工的第一次会议中,让他们作一个简短的“自我介绍”演讲,以帮助他们与同事沟通。


  3.工作第一周期间   通过一个交互式网站或员工可以自己花时间学习的工作公告牌,向新员工传达企业文化、业务目标和价值观。在这一周的晚些时候,安排团队外出午餐,这样新员工能继续了解同事,并同时开始探索公司附近的区域皮肤美白


  4.工作的头三个月和之后  北京坤丰商务咨询有限公司让新员工参与团队建设活动,并委任他们以重要的角色,以便让他们感觉自己是不可分割的团队成员。鼓励员工提供关于新员工培训过程的反馈,这样你就能够在未来对此进行简化和改善。在入职的30/60/90天和年度关键时刻进行表彰和赏识员工。这是及时庆祝员工工作进展非常棒的时间点,还能够加强他们已作出正确工作选择的信念。


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